SEO danışmanlığı: ekibinize her ay ne yapacağını söyleyen bir liste.

SEO danışmanlığı, arama motoru görünürlüğü için ne yapılması gerektiğini belirleyip bunu işletmenin kendi ekibine ya da mevcut tedarikçisine uygulatan hizmettir. SEO hizmetinden farkı, işi danışmanın değil işletmenin yürütmesidir.

Teknik denetim, anahtar kelime stratejisi, içerik planı, site yapısı önerisi, aylık öncelik listesi ve raporlama düzeni kapsamına girer. İçeriği kendi ekibi üreten ya da başka bir ajansla çalışan işletmeler için uygundur.

Ayrım basit: danışmanlıkta uygulamayı siz yaparsınız, hizmette biz. İçerik yazacak bir ekibiniz, kod değişikliği yapabilecek bir geliştiriciniz varsa danışmanlık daha ekonomik olur.

Buna karşılık danışmanlığın bir koşulu var: ekibin gerçekten vakti olması. Yol haritası eline geçip aylarca hiçbir maddesi yapılmayan firmalar için danışmanlık boşa harcanmış bütçedir.

Bu yüzden ilk görüşmede kim ne yapacak diye soruyoruz. Cevap net değilse danışmanlık yerine hizmeti öneriyoruz.

SEO'da yapılacak iş listesi çoğu zaman yüz maddeyi geçer. Tamamı bir kerede verildiğinde ekip nereden başlayacağını bilemez ve genellikle en kolay maddeleri seçer — oysa en kolay madde nadiren en etkili olandır.

Ayda beş on maddelik bir liste ise bitirilebilir. Ay sonunda neyin yapıldığı belli olur ve bir sonraki ayın listesi gerçek duruma göre yazılır.

Sıralamayı yaparken iki şeye bakıyoruz: beklenen etki ve gereken iş yükü. Yüksek etki, düşük yük olan maddeler her zaman öne alınır.

Aynı anahtar kelimeyi iki farklı sayfanızın hedeflemesi durumu. Arama motoru hangisini göstereceğine karar veremez ve genellikle ikisini de aşağıda tutar.

Kurumsal sitelerde çok sık görülür: bir hizmet sayfası, bir blog yazısı ve bir kategori sayfası aynı kelimeyi hedefler. Üçü birbirinin değerini bölüşür.

Çözümü basit ve maliyetsizdir: her kelimenin sorumlusu tek bir sayfa olarak belirlenir, diğerleri o sayfaya bağlanır. Bu tek düzeltmenin karşılığı çoğu zaman aylarca içerik üretmekten fazla olur.

SEO raporlarının çoğu, okuyanın zaten bilmesi gereken terimlerle yazılır. Otorite puanı, tarama bütçesi, dizinlenme oranı… Bu kelimeler doğru olabilir ama bir işletme sahibine ya da içerik yazan bir ekip üyesine ne yapması gerektiğini söylemez.

Verdiğimiz aylık listede her madde bir eylemdir ve kime düştüğü yazılıdır. "Şu sayfanın başlığı şu hâle getirilecek", "şu iki sayfa birleştirilecek, eskisi yenisine yönlendirilecek", "şu konuda bir yazı hazırlanacak, şu soruları cevaplaması gerekiyor." Terim geçtiğinde yanında tek cümlelik karşılığı bulunur.

Ölçütümüz şu: listeyi ilk kez gören bir ekip üyesi, kimseye sormadan işe başlayabilmeli. Başlayamıyorsa liste iyi yazılmamıştır.

Danışmanlıkta yaygın bir alışkanlık vardır: yöntem anlatılmaz, yalnızca sonuç verilir. Böylece müşteri her ay geri gelmek zorunda kalır. Kısa vadede işe yarar, uzun vadede iki tarafı da yorar.

DMC Web Tasarım & Yazılım tersini yapıyor. Bir madde neden o listede, hangi mantıkla oraya kondu — yazıyoruz. Zamanla ekibiniz aynı akıl yürütmeyi kendi başına kurmaya başlıyor ve bize giderek daha az sorulan bir hâle geliyor.

Bu bizim işimizi bitirmiyor, dönüştürüyor. Rutin işleri devrettikçe konuşmalarımız daha zor sorulara kayıyor: hangi yeni alana girilmeli, rakip neden yükseldi, arama alışkanlığı nereye evriliyor. Asıl değer de zaten orada.